Прежняя действует последний год. В ходе мозгового штурма бизнесменам, учёным, представителям мэрии и экспертам из разных областей городской жизни нужно было найти болевые точки в жизни города, а также сформулировать его сильные стороны и предвидеть, что и откуда может угрожать ярославской экономике. Для этого участники сессии разбились на группы. Результатом жарких дискуссий стал список конкретных предложений и дальнейших шагов. Их с собой в Москву заберут столичные эксперты, чтобы доработать и, возможно, найти спонсоров. Предложения лягут в основу практической части стратегии развития Ярославля на следующие 10 лет.

Юлия Скороходова, руководитель экспертной группы "Туризм и историческое наследие"

"Крутые фотозоны, какие-то арт-объекты, смысловые пространства. У нас пока этого нет, Стрелка у нас мёртвая, набережная мёртвая. Вот я приехал, допустим, неорганизованный турист и у меня нет ощущения от Ярославля, как от курортного города, даже в сезон. А это необходимо делать."

Константин Головщинский, заместитель директора института государственного муниципального управления высшей школы экономики, Москва

"Только на туризм делать ставку крайне опасно. Для города характерна многоотраслевая диверсифицированная промышленная структура, которая позволяет ему страховаться от внешних шоков, поэтому здесь нужно и дальше делать ставку на возникновение новых инновационных и высокотехнологичных, высокопроизводительных рабочих мест."